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建筑工程进度管理中存在的问题
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1、地质勘查、图纸设计不完善

工程开工后,经常遇到地层与勘查申报不符或遇到地质勘查没有察觉到的问题,比如施工过程遇基岩深度与勘查申报不一致,各桩桩底标高无法与设计完全一致,现场重新判定岩面深度,施工时间增加。在一些工程建设中,下部结构与上部结构连接处图纸不吻合,需变更设计图纸,又增加等待时间,工期都得不到保证等。

2、管理不到位,考虑不全面

在施工过程中,影响施工进度的因素很多,如:公司的管理水平、施工环境、劳动力状况、资金问题、物资供应问题、设计变更等。施工过程一般都是采取的流水施工作业,倘使对于施工过程组织不合理,劳动力和机械设备搭配不协调,或劳动力和机械设备配置不够充足,同样会影响建筑施工工程进度。在事前没有很好地进行分析,制定应急计划,等事情发生了就会手忙脚乱,不知所措。

3、工程项目进度计划的灵活性不强

目前有很多工程项目管理软件,有效利用这些软件就能很好地为工程项目制定进度计划,不过这些进度计划只不过是大体概况,考虑因素不够全面,缺乏足够的灵活性,可调性差,由于工期目标过于死板,未结合实际建筑环境考虑,实际工作中就会被动化,与计划完全脱节,致使计划失去控制作用。倘使以这种状态长期发展,会很大程度上挫伤工作人员的积极性。另外,资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等,都与计划不符,甚至增大投入,造成大量的资源浪费。

4、劳务作业人员不能保证

在施工过程中,经常遇到由于工程量大,劳务作业人员不足,造成施工缓慢的现象。劳务分包队伍每年会因为秋收等因素集体回乡,造成工程无法正常进行,需要重新投入人员,或提高待遇以保证作业人员,加大了成本。劳务分包队伍的稳定性,成熟性,对工程建设的影响也很大。

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